Een matrixorganisatie is een organisatiestructuur waarin mensen en middelen worden gegroepeerd op basis van zowel functies als projecten. In deze structuur hebben werknemers meerdere bazen en rapporteren ze aan meerdere managers, vaak een functionele manager en een projectmanager.
De functionele manager is verantwoordelijk voor de uitvoering van de dagelijkse activiteiten binnen de afdeling en zorgt ervoor dat het werk van de medewerkers aansluit bij de strategie van de organisatie. De projectmanager is verantwoordelijk voor de planning, coördinatie en implementatie van projecten binnen de organisatie.
Een matrixorganisatie heeft verschillende voordelen, zoals het vermogen om resources efficiënter te gebruiken en sneller beslissingen te nemen. Het kan echter ook uitdagend zijn om meerdere managers te rapporteren en er kunnen conflicten ontstaan tussen de functionele manager en de projectmanager over prioriteiten en middelen.
Het succes van een matrixorganisatie hangt af van een goede communicatie, duidelijke rollen en verantwoordelijkheden en effectief leiderschap.