Henry Mintzberg, een Canadese managementwetenschapper, heeft zeven configuraties ontwikkeld die de meest voorkomende organisatiestructuren beschrijven. Hieronder vind je een overzicht van deze configuraties:
Ondernemersstructuur: Dit type structuur kenmerkt zich door een informele organisatie waarin de oprichter van de organisatie alle beslissingen neemt.
Machinebureaucratie: Dit type structuur is sterk gecentraliseerd en hiërarchisch, met veel regels en voorschriften. De besluitvorming is gebaseerd op formele autoriteit en standaardprocedures.
Professionele bureaucratie: In dit type structuur is de besluitvorming gedecentraliseerd en wordt deze genomen door professionals die hoog opgeleid zijn en over veel expertise beschikken.
Divisiestructuur: Dit type structuur wordt gekenmerkt door een sterk gecentraliseerde kern en gedecentraliseerde divisies die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek product of een specifieke geografische regio.
Adhocratie: Dit type structuur is flexibel en past zich snel aan veranderingen in de omgeving aan. Het is gebaseerd op teamwork en multidisciplinaire teams.
Innovatieve organisatie: Dit type structuur is gericht op het ontwikkelen van nieuwe producten, diensten en ideeën. Het is gebaseerd op creativiteit, samenwerking en een platte hiërarchie.
Missionaire organisatie: Dit type structuur is gericht op het nastreven van een specifieke missie of doelstelling en wordt gekenmerkt door een sterke ideologie en een sterke betrokkenheid bij de gemeenschap.