Het model van Mintzberg is een theorie die betrekking heeft op de structurele configuraties van organisaties en hoe zij beslissingen nemen. Het model is ontwikkeld door de Canadese managementtheoreticus Henry Mintzberg en beschrijft vijf verschillende organisatiestructuren die een organisatie kan aannemen:
Ondernemersstructuur: een kleine organisatie met een centrale leider die de belangrijkste beslissingen neemt.
Machinebureaucratie: een organisatie met een duidelijke hiërarchie en strikte procedures en regels.
Professionele bureaucratie: een organisatie die gericht is op expertise en waar professionals autonoom werken en beslissingen nemen.
Divisiestructuur: een organisatie die is onderverdeeld in verschillende divisies die elk verantwoordelijk zijn voor een specifiek product of een specifieke markt.
Adhocratie: een organisatie die zich richt op innovatie en creativiteit en waarbij teams en projecten tijdelijk worden gevormd om een specifieke taak uit te voeren.
Het model van Mintzberg heeft bijgedragen aan het begrip van de verschillende structuren die organisaties kunnen aannemen en hoe deze structuren van invloed kunnen zijn op de prestaties van de organisatie.